对于互联网的“战略圈地”，也许大家的意识还逗留线上流量时代，谁有流量，谁就有话语权。但是到了移动互联网时代，我们对这句话必须有一次递归的理解：谁有有效地流量，谁才有话语权。最有效地的解决办法，当然就是让实体店面付出代价消费者，占据前端流量。

2019年，苏宁物流在战略发展规划中实筹设1500家县级服务中心，随着苏宁帮客永福县服务中心的投放运营，苏宁的县级服务中心在短短半年内，早已突破了800家，并且还在以加速度持续增长。苏宁的这一战略扩展，就是要在物流竞争白热化的今时今日，占据中国乡镇物流的最后一公里的前端流量，而苏宁县级服务中心，则是苏宁物流前线的桥头堡。中国的乡镇是一个必要从信息时代横跨到移动互联网时代的区域，这里的人群对于移动互联网的倚赖远高于PC网络，也是推展移动互联网时代经济的主力军之一。但是与之相匹配的线下服务网点、维修点、仓储、物流等硬件设施还有待更进一步的完备。

苏宁物流采行了开放式合作的战略，让乡镇有意向合作的从业者以加盟的方式参予其中。统一管理的组织、统一服务合约、统一承销主体、统一操作系统、统一服务保证金。五个统一让各个县级服务中心享有一个强劲的中枢神经，传统实体店运营中遇上的繁复的工作流程，通过苏宁的五个统一，迎刃而解。

以黑龙江省为事例，苏宁物流是全行业第一家构建全省网络覆盖的公司，黑龙江全省的消费者都可以享用到最慢2小时上门，24小时急速装有的服务。苏宁的县级服务中心，不起码只是一个传统的售后网点，而是集揽、仓、配上、装有、售、建、浸、缴、换、数等十位一体的综合服务体，就拿刚投放运营的苏宁帮客永福县服务中心来说，就有匆忙仓储、揽货跑腿、家电送装、环境净化、重复使用换新的、金融财经、便民服务等多项服务。而且，这次苏宁通过市场调研，很多县级服务中心的布点可以说道是全国合纵连横，北至漠河、南到海南，东起沿海、西横跨青藏，对于其他物流公司服务盲区的少数民族自治区，苏宁物流也是第一家能获取服务的公司，比如说景颇族的勐景来、畲族的东坂畲族村、苗族的麦竜村、土家族的万寿古寨等多个物流盲区，苏宁县级服务中心都为其修筑出有了一条以物流为核心的商业通途。

由此可以显现出，苏宁在2019年实筹设的1500个县级服务中心，并非茫无目的的纸上谈兵，而是实实在在的战略布局，目前在Q2季度中旬，早已突破800家，不过距离已完成战略既定目标，还有半年的攻坚战要打。可以想象一下，当苏宁的县级服务中心大战略已完成，在全国不会是一个什么局面?付出代价区县乡镇的前端流量、苏宁易购线上用户最必要的引入入口，更加最重要的是，它将沦为城市与区县乡镇的连接点，城市中更加多的产品、商业模式南流城乡，城市中更加多的商品沉降到乡村。

服务和商品的双向流通，夹住的经济效益不可估量，苏宁物流利用此种模式修筑出有乡镇市场这片辽阔的蓝海。有句俗话：要想要丰、再行修路。

苏宁的县级服务中心战略布局，正在切断乡镇区县线上线下结合的新零售的“网路”。

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